據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》統(tǒng)計(jì)，僅今年上半年，全國(guó)就有至少131家商超門店黯然關(guān)閉，其中不乏大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)萬(wàn)家、永輝、沃爾瑪這樣的行業(yè)大佬。傳統(tǒng)超市式微已是不爭(zhēng)的事實(shí)，轉(zhuǎn)型之路迫在眉睫。好消息是，零售市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變也為零售企業(yè)揭示了新的探索方向。

會(huì)員倉(cāng)儲(chǔ)超市：高品質(zhì)、高性價(jià)比的新選擇

據(jù)統(tǒng)計(jì)山姆2023年，共有47家門店遍布全國(guó)，營(yíng)收高達(dá)843億，更是突破過(guò)往營(yíng)收紀(jì)錄，成為零售界焦點(diǎn)。山姆不僅賣商品，更販賣一種生活態(tài)度。高品質(zhì)、高性價(jià)比的貨品，加上會(huì)員特權(quán)，讓消費(fèi)者在購(gòu)物的同時(shí)，也能感受到品牌的獨(dú)特魅力。

零食量販新模式：滿足多樣化、個(gè)性化的消費(fèi)需求

以鳴鳴很忙為代表的量販零食店如雨后春筍般涌現(xiàn)，憑借豐富的品牌選擇、高性價(jià)比和琳瑯滿目的SKU，成功俘獲了年輕消費(fèi)者的心。傳統(tǒng)商超可以借鑒這一模式，通過(guò)整合供應(yīng)鏈資源，打造自己的零食量販區(qū)，以吸引更多年輕消費(fèi)者。

供應(yīng)鏈大倉(cāng)直供：提升效率，降低成本

數(shù)字化時(shí)代，供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶燮髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng)。大倉(cāng)直供模式讓商超與供應(yīng)商更緊密地?cái)y手，提升效率，削減成本。借助供應(yīng)鏈系統(tǒng)，商品飛速配送，補(bǔ)貨無(wú)憂。這不僅能讓消費(fèi)者享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也能讓商超在商戰(zhàn)中脫穎而出。

傳統(tǒng)零售的新旗幟——胖東來(lái)

胖東來(lái)作為一家有著近30年歷史的商超品牌，近年來(lái)憑借其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新的服務(wù)模式，成功實(shí)現(xiàn)了品牌的蛻變。近年來(lái)憑借趕超景區(qū)的火爆人氣頻頻出圈，被一些網(wǎng)友稱為“沒(méi)有淡季的6A級(jí)景區(qū)”。從江西嘉百樂(lè)到老牌超市步步高，再到青海一家親，經(jīng)過(guò)胖東來(lái)“點(diǎn)化”的商超門店無(wú)不煥然一新，實(shí)現(xiàn)了銷售額的暴增。胖東來(lái)的成功秘訣在于其始終堅(jiān)持“以顧客為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)提供個(gè)性化、差異化的商品與服務(wù)來(lái)滿足消費(fèi)者的情感需求。

全渠道布局：線上線下，兩手都要硬

全渠道發(fā)展已成為行業(yè)新標(biāo)配。線下市場(chǎng)依然穩(wěn)固，但線上渠道也不容忽視。尼爾森IQ指出，要想順應(yīng)時(shí)代潮流，就必須全渠道布局。O2O、直播電商、拼購(gòu)、團(tuán)購(gòu)……這些新渠道，您準(zhǔn)備好了嗎？

擁抱變革，開(kāi)啟新篇章

數(shù)字化浪潮和消費(fèi)者行為的雙重變革下，傳統(tǒng)商超必須勇敢擁抱新變化，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。借鑒會(huì)員倉(cāng)儲(chǔ)超市、零食量販模式、供應(yīng)鏈大倉(cāng)直供等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特色進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，傳統(tǒng)商超定能在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中煥發(fā)新生，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。沈陽(yáng)和四通致力于為客戶伙伴提供全方位的零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能服務(wù)，助力客戶伙伴的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。